Eficiência de processos
72%
↑ 14 pontos após intervenção típica
Média entre clientes do setor industrial em MG, 2024
Painel de diagnóstico operacional
Redução de custos fixos
R$ 38k
economia mensal média por projeto
Dados consolidados de 16 engajamentos concluídos
Tempo até primeiro resultado
45 dias
↓ de 90 dias (média do mercado)
Ciclo acelerado pelo nosso modelo de imersão
Business Consulting para empresas que precisam de respostas concretas
Somos uma consultoria sediada em Belo Horizonte que trabalha com empresas de médio porte enfrentando problemas reais: margem comprimida, equipe desalinhada, processos que ninguém documenta há anos. Não vendemos frameworks genéricos. Entramos na operação, entendemos o que está travando e construímos junto com a sua equipe um plano que funciona na segunda-feira seguinte.
Cada projeto começa com um diagnóstico de duas semanas. Nesse período, mapeamos fluxos, entrevistamos líderes de área e identificamos onde o dinheiro está vazando. O relatório que entregamos não é um PDF de 80 páginas que ninguém lê. É um documento de 12 a 15 páginas com prioridades numeradas e estimativas de impacto financeiro.
Agendar conversa inicial"Contratamos a Assurance para reorganizar nossa cadeia de suprimentos. Em 60 dias, o lead time caiu de 22 para 13 dias. O retorno financeiro pagou o projeto em menos de três meses." Diretor de operações, distribuidora de autopeças, Contagem/MG
"O diagnóstico revelou que estávamos gastando 23% do faturamento em retrabalho. Ninguém na empresa tinha percebido porque o problema estava distribuído entre cinco departamentos." CEO, empresa de engenharia civil, Belo Horizonte
Mapa de capacidades
Diagnóstico operacional
Imersão de duas semanas na operação. Mapeamento de processos, entrevistas com gestores, análise de indicadores financeiros e operacionais. Resultado: relatório com prioridades ordenadas por impacto.
Reestruturação financeira
Revisão completa da estrutura de custos. Renegociação de contratos com fornecedores, redesenho do plano de contas e implementação de controles de fluxo de caixa semanais.
Governança e compliance
Criação de conselhos consultivos, políticas internas e processos de auditoria para empresas que estão se preparando para captar investimento ou passar por due diligence.
Gestão de pessoas
Redesenho de organogramas, definição de papéis e responsabilidades, criação de planos de metas vinculados a resultados do negócio. Sem jargão de RH: foco em quem faz o quê e como medir.
Planejamento estratégico
Facilitação de ciclos de planejamento trimestral e anual. Definição de metas, alocação de recursos e acompanhamento de execução com reuniões quinzenais de revisão.
Transformação digital
Seleção e implantação de sistemas de gestão (ERP, CRM) com foco em adoção real pela equipe. Treinamento prático, migração de dados e suporte nos primeiros 90 dias de uso.
Por que empresas em Minas Gerais nos procuram
A maioria dos nossos clientes chega depois de uma experiência frustrante com consultorias que entregaram diagnósticos bonitos e sumiram. Nosso modelo é diferente: ficamos até a implementação estar rodando. Cobramos por fase, não por hora, e cada fase tem entregáveis concretos que o cliente avalia antes de seguir para a próxima.
Trabalhamos com empresas de faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 120 milhões por ano. Esse é o intervalo onde a complexidade já existe mas a estrutura de gestão ainda não acompanhou o crescimento. É onde conseguimos gerar mais impacto.
Nossa equipe combina experiência em gestão industrial, finanças corporativas e tecnologia. Nenhum consultor nosso tem menos de oito anos de atuação em empresas reais antes de entrar para a consultoria.
Como funciona um projeto típico
Conversa inicial (gratuita, 30 minutos)
Entendemos o contexto da empresa, os problemas mais urgentes e avaliamos se faz sentido trabalharmos juntos. Nem todo problema precisa de consultoria externa. Quando não faz sentido, indicamos alternativas.
Diagnóstico (2 semanas)
Dois consultores ficam imersos na operação. Observam reuniões, analisam relatórios, conversam com quem está na linha de frente. O resultado é um documento objetivo com as cinco maiores oportunidades de melhoria e o impacto estimado de cada uma.
Plano de ação (1 semana)
Construímos o plano junto com os gestores da empresa. Cada ação tem responsável, prazo e indicador de sucesso. Priorizamos pelo critério de esforço versus impacto: o que dá resultado rápido com menos mudança vem primeiro.
Implementação acompanhada (8 a 16 semanas)
Participamos de reuniões semanais de acompanhamento, ajudamos a resolver travamentos e ajustamos o plano conforme a realidade vai se revelando. Não existe plano perfeito no papel: o bom plano se adapta.
Encerramento e transferência
Documentamos tudo o que foi feito, treinamos a equipe interna para manter os novos processos e entregamos um relatório final com os resultados alcançados e recomendações para os próximos 12 meses.
Checklist de prontidão
Este projeto é para você se pelo menos três dos itens abaixo descrevem sua situação atual.
- O faturamento cresceu, mas o lucro não acompanhou
- Decisões importantes dependem de uma ou duas pessoas
- Não existe um planejamento estratégico documentado
- A equipe trabalha muito, mas os resultados são inconsistentes
- Você sabe que precisa mudar, mas não tem clareza sobre por onde começar
- Já tentou resolver internamente, mas os problemas voltam depois de alguns meses
"O que mais me impressionou foi a honestidade. Na conversa inicial, eles disseram que dois dos cinco problemas que eu listei não precisavam de consultoria e me indicaram um curso para a equipe resolver sozinha. Isso gerou confiança para contratar o projeto maior." Sócia-fundadora, rede de clínicas odontológicas, Betim/MG
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